Организация маркетинга на предприятии "ОАО Аэрофлот - Российские Международные Линии (WinWord) [Курсовая]

---

запомнить в избранное   искать в этом разделе

---

ВНИМАНИЕ !!! Это сокращенная версия файла. Предназначена она только для того, чтобы вы могли предварительно ознакомиться с документом, перед тем как его скачать. Здесь нет картинок, не сохранен формат, шрифт, размеры и положение на странице.
Чтобы скачать полную версию, нажмите ссылки которые находятся чуть-чуть ниже (Info File Mail)

---

Info File Mail

Файл относится к разделу:
МАРКЕТИНГ, ТОВАРОВЕДЕНИЕ, РЕКЛАМА

---

МПУ
Кафедра менеджмента и маркетинга
Курсовая работа
Организация маркетинга на предприятии:
ОАО "Аэрофлот - Российские
Международные Авиалинии"
Работу выполнил: студент 4-го курса
экономического факультета 43-группы
Филонов М.В.
Научные руководители:
Гайдаенко Т.А.
Полторак Г.Н.
Москва, 1996
План.
1. Введение.
2. Особенности использования принципов
маркетинга на рынке воздушных перевозок.
3. Представление компании: ОАО "Аэрофлот - российские международные авиалинии".
4. Организация маркетинга в авиакомпании.
4.1. Организационная структура управления
авиакомпанией.
4.2. Организационная структура управления
международным пассажирским маркетингом.
5. Планирование маркетинга.
6. Система контроля.
7. Перспективы развития, предложения,
выводы.
8. Литература
1. Введение.
В последние годы происходит постепенное вытеснение Аэрофлота (официальное название авиакомпании - ОАО "Аэрофлот - Российские Международные Авиалинии") с рынка международных перевозок. Если в 1970 году удельный вес перевозок Аэрофлота в общемировом объеме международных перевозок составлял 2,5%, то в настоящее время - лишь 1,7%. Это свидетельствует, что среднегодовые темпы прироста международных авиаперевозок у Аэрофлота ниже среднемировых значений. В 1989 году Советский Союз смог занять только 18 место в мире по общему объему авиатранспортной работы, выполненной на международных линиях, и лишь 26 место - по международным грузовым перевозкам. Впереди оказались не только авиакомпании ведущих капиталистических, но и ряда других стран, которые мы еще недавно называли развивающимися, таких как Австралия, Сингапур, Южная Корея.
Все это свидетельствует о необходимости коренной перестройки управления всей внешнеэкономической деятельностью отрасли.
В ходе развития радикальной экономической реформы по мере демонополизации и децентрализации процессов управления, поэтапного сокращения и ликвидации командно-распорядительной системы, роста уровня использования экономических рыч

• подписаться на рассылку. • добавить в избранное. • нашли ошибки ?

Это место