Стратегическое планирование и менеджмент [Контрольная]

---

запомнить в избранное   искать в этом разделе

---

ВНИМАНИЕ !!! Это сокращенная версия файла. Предназначена она только для того, чтобы вы могли предварительно ознакомиться с документом, перед тем как его скачать. Здесь нет картинок, не сохранен формат, шрифт, размеры и положение на странице.
Чтобы скачать полную версию, нажмите ссылки которые находятся чуть-чуть ниже (Info File Mail)

---

Info File Mail

Файл относится к разделу:
МЕНЕДЖМЕНТ (Теория управления и организации)

---

ФИНАНСОВАЯ АКАДЕМИЯ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИИ
КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА
Черепкова Н.С.
Н.П.1-2
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И МЕНЕДЖМЕНТ
Научный руководитель
доцент Сабуров В.А.
Москва - 1995 год
- 2 -
ПЛАН:
стр.
I. Введение 3
II. Менеджмент. Виды целей 4
III. Стратегическое планирование: 7
- сущность и функции стратегического 9
планирования
- цели организации 10
- оценка и анализ внешней среды 12
- управленческое исследование внутренних 14
факторов фирмы
- изучение стратегических альтернатив и 15
выбор стратегии
IV. Заключение 17
Список литературы 19
- 3 -
I. ВВЕДЕНИЕ
При обсуждении вопросов, связанных с успехом или неудачей
предприятия на рынке, необходимо помнить, что покупатель - хозяин положения. Такое отношение к покупателю характерно для
Запада. К сожалению, у нас покупатель пока полностью не пользуется своими правами и не считает себя хозяином положения.
Это является следствием неполного отражения новых рыночных отношений в системе экономических отношений в России.
Продавец находится в конкуренции не только со своими прямыми "коллегами", изготовителями идентичного товара. но и с
производителями разнообразных его заменителей. Помимо этого,
предприятие должно быть в состоянии поставлять товары лучшего
качества по более низкой цене или предоставлять услуги лучшие,
чем у конкурентов. Менеджмент позволяет предприятию быть нечто
большим, чем суммой его отдельных компонентов - капитала и
сотрудников.
Задача предприятия состоит в том, чтобы осваивать новые
рынки, удовлетворять потребности клиентов. Одновременно она
является и задачей руководства, менеджмента. Успехи и неудачи
предприятия - это в первую очередь успехи и неудачи менеджмента. Если предприятие работает плохо, нерентабельно, его новый
хозяин меняет не рабочих, а руководство. Итак, менеджмент означает организацию работы коллектива. Работу на предприятии
следует организовывать с таким расчетом, чтобы она в максимальной степени соответствовала потребностям сотрудник

• подписаться на рассылку. • добавить в избранное. • нашли ошибки ?

Это место