Культура организации (Lexicon) [Методичка]

---

запомнить в избранное   искать в этом разделе

---

ВНИМАНИЕ !!! Это сокращенная версия файла. Предназначена она только для того, чтобы вы могли предварительно ознакомиться с документом, перед тем как его скачать. Здесь нет картинок, не сохранен формат, шрифт, размеры и положение на странице.
Чтобы скачать полную версию, нажмите ссылки которые находятся чуть-чуть ниже (Info File Mail)

---

Info File Mail

Файл относится к разделу:
МЕНЕДЖМЕНТ (Теория управления и организации)

---

- 43 -
3ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
В данной работе проведен всесторонний анализ понятия "культура организации". Используемая модель, разработанная и определенная Роджером Харрисоном, различающая четыре "идеологии" культуры: 1ВЛАСТИ, РОЛИ, ЗАДАЧИ 0и 1ЛИЧНОСТИ, 0 позволила достаточно глубоко и разнопланово изучить смысл культуры организации (на примере АО КБ "Искра". Удалось выяснить, что на процесс формирования
культуры организации определяющее значение оказывают шесть факторов: 1история и собственность; размер; технология; цели и задачи;
1окружение; люди. 0 С помощью анкеты определена доминирующая культура в рассматриваемой организации - ролевая культура. Однако, необходимо заметить, что даже внутри одного предприятия в различных
группах существует своя особая культура.
Культура - это очень широкое и многогранное понятие. К ней
применимы такие понятия, как 1 идеи, убеждения, традиции и ценнос-
1ти, 0которые выражаются в преобладающем стиле управления.
Выявив накопившиеся проблемы для АО КБ "Искра", был предложен план действий по изменению культуры данной организации. Основной целью этого изменения является создание благоприятных условий адаптации в рынке, возможности сохранить накопленный богатый научный потенциал, выжить и встать на ноги. Важно понять, что
процесс изменения культуры организации требует тщательной подготовки. Все задуманные изменения рекомендуется начать с составления плана. При этом добиться, чтобы исполнители верили в успех
дела и обладали необходимыми знаниями. Изменения организационной
структуры и методов управления всегда затрагивают условия жизни и
деятельности людей. Изменения всегда порождают чувство неуверенности. От способностей менеджеров и всего коллектива, которые
должны проявить гибкость и изобретательность, зависит, насколько
безболезненно будут восприняты и пережиты эти изменения.

• подписаться на рассылку. • добавить в избранное. • нашли ошибки ?

Это место