Культура организации (Lexicon) [Методичка]

---

запомнить в избранное   искать в этом разделе

---

ВНИМАНИЕ !!! Это сокращенная версия файла. Предназначена она только для того, чтобы вы могли предварительно ознакомиться с документом, перед тем как его скачать. Здесь нет картинок, не сохранен формат, шрифт, размеры и положение на странице.
Чтобы скачать полную версию, нажмите ссылки которые находятся чуть-чуть ниже (Info File Mail)

---

Info File Mail

Файл относится к разделу:
МЕНЕДЖМЕНТ (Теория управления и организации)

---

- 37 -
33. СИСТЕМА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ИЗМЕНЕНИЮ 0
3КУЛЬТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ. 0
23.1. ПРОГРАММНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ИЗМЕНЕНИЯ 0
2КУЛЬТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ. 0
Реалии жизни требуют проведения изменений в культуре организации. Осуществление этих изменений базируется на мировоззрении и
политики дирекции АО КБ "Искра", а также на их твердой воле действительно реализовать задуманное. При наличии твердой воли к проведению намеченных изменений можно и нужно начинать процесс, но
не всегда легко найти правильное решение, так как последствия могут быть трудно предсказуемы. Право осуществлять те или иные изменения в культуре зависит прежде всего от финансовых последствий
и риска, с которым это связано для предприятия. Политика и цели
руководства предприятия должны быть направлены в первую очередь
на сохранение предприятия и получение прибыли.
Основой управления процессом изменения культуры является хорошее знание руководством того, что могут и хотят сотрудники. Это
должно достигаться регулярными беседами по вопросам выполнения
служебных обязанностей. Цели, суть и политика изменений должны
быть хорошо продуманы и доведены до сведения всех участников. Основными характеристиками программного планирования изменения
культуры организации являются:
- комплексная постановка целей; - сжатый период времени и
ограниченный объем; - одноразовый характер; - различные
функции, ответственность и компетентность. Дирекция должна
своевременно информировать совет предприятия
о достигнутых результатах. При разработке наиболее важных мероприятий следует до их объявления проводить обсуждение тактики на
уровне дирекции.
Цель изменений - поиск, определение, интерпретация, формулировка реально осуществимых и приемлемых решений. При наличии целей их можно использовать в качестве ориентиров для составления
- 38 -
планов. План делится на фазы, этапы и контрольные вехи. Для каждого раздела плана разрабатываются действия по времени, средства
достижения целей и сроки исполнения. Действия руководства на этом
этапе м

• подписаться на рассылку. • добавить в избранное. • нашли ошибки ?

Это место