Решение проблем и принятие решений (WinWord)

---

запомнить в избранное   искать в этом разделе

---

ВНИМАНИЕ !!! Это сокращенная версия файла. Предназначена она только для того, чтобы вы могли предварительно ознакомиться с документом, перед тем как его скачать. Здесь нет картинок, не сохранен формат, шрифт, размеры и положение на странице.
Чтобы скачать полную версию, нажмите ссылки которые находятся чуть-чуть ниже (Info File Mail)

---

Info File Mail

Файл относится к разделу:
МЕНЕДЖМЕНТ (Теория управления и организации)

---

Государственная Академия Управления им. С. Орджоникидзе
кафедра: теории и организации управления
перевод
"РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ."
выполнила студентка : Пименова О. В.
факультет : ПМ в энергетике
курс : 2
группа : 2
проверила : Бобылева Н. В.
Москва, 1997.
Введение.
За исключением планирования, одной из основных функций управления в настоящее время является принятие решений. Несмотря на то, что существует два основных типа решений: запрограммированные и незапрограммированные, в этой главе особое внимание уделяется последним. Принимая решения, менеджерам необходимо полагаться на такое количество информации, которое они смогут получить. Обычно они легче справляются, следуя рациональным процедурам по достижению решений проблемы. Но всегда присутствуют косвенные влияния и неопределенности, поэтому управленческие решения не всегда совершенны, и однажды внедрив это решение его необходимо контролировать. В дополнение к решению проблем, менеджер должен быть готов к благоприятным ситуациям и будет лучше, если разделит процедуру принятия решений с подчиненными, чем будет выполнять все только один
Ознакомление с целями.
По завершении этой главы вы должны уметь:
1. описывать основные шаги процесса планирования.
2. объяснять взаимосвязь функций планирования и контроля.
3. определять и описывать различные типы планов.
4. определять и описывать научные технологии управления, которые могут обеспечить эффективность планирования.
Предварительное тестирование понимания данной главы.
Верно/неверно. Обведите букву правильного ответа.
В Н
1. Хорошие менеджеры сегодня могут эффективно управлять организацией без применения планирования.
В Н
2. Ли Якокка нанял новых служащих, как только стал управлять компанией "Крайслер".
В Н
3. Результативность связана с правильным, точным выполнением работ, задач.
В Н
4. Как только планы приняты, управлению следует начать принимать решения.
В Н
5. Как только хорошие планы приняты, они в целом не должны меняться.
В Н
6. Плановики должны быть

• подписаться на рассылку. • добавить в избранное. • нашли ошибки ?

Это место