Сущность, функции и выгоды стратегического планирования

запомнить в избранное

ВНИМАНИЕ !!! Это сокращенная версия файла. Предназначена она только для того, чтобы вы могли предварительно ознакомиться с документом, перед тем как его скачать. Здесь нет картинок, не сохранен формат, шрифт, размеры и положение на странице.
Чтобы скачать полную версию, нажмите ссылки которые находятся чуть-чуть ниже (Info File Mail)

Info File Mail
Файл относится к разделу:
МЕНЕДЖМЕНТ (Теория управления и организации)

- 2 -
_ 2СУЩНОСТЬ,ФУНКЦИИ И ВЫГОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.
Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком,под которым укрываются все управленческие функции.Не используя преимущества стратегического планирования,организации в целом и отдельные
люди будут лишены четкого способа оценки цели или направления корпоративного предприятия.Процесс стратегического планирования обеспечивает
основу для управления членами организации.
_Стратегическое планирование представляет .собой набор действий и решений,предпринятых руководством,которые ведут к разработке специфических
стратегий,предназначенных для того,чтобы помочь организации достичь своих целей. Согласно Питеру Лоранжу,процесс стратегического планирования
является инструментом,помогающим в принятии управленческих решений.Его
задача-обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной
степени.Точнее говоря,он видит четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования.К ним относятся:распределение ресурсов,адаптация к внешней среде,внутренняя координация и организационное стратегическое предвидение.
_Распределение ресурсов .Данный процесс включает в себя распределение
ограниченных организационных ресурсов,таких как фонды,дефицитные управленческие таланты и технологический опыт_Например .,осенью 1987 г.компания
""Филип Моррис"" приняла решение реорганизовать свое отделение,""Дженерал Фудз"",в чем многие увидели целенаправленные усилия по получению
больших прибылей от гиганта пищевой промышленности,который был приобретен в 1985 г.Согласно новому плану,компания ""Филип Моррис"" разделила
""Дженерал Фудз"" на три отдельно действующие фирмы с намерением сократить большое число менеджеров и общефирменного персонала.Денги,которые
компания надеется сэкономить путем исключения некоторых управленческих
слоев,будут заново инвестироватны в денное отделение.
_Адаптация к внешней среде .Адаптацию следует интерпретировать в широком смысле

• подписаться на рассылку.
• добавить в избранное.
• нашли ошибки ?

Это место

Ищу реферат (диплом) Если вы не можете найти реферат, то дайте в этом разделе объявление и возможно вам помогут :)
Предлагаю реферат (диплом) Если у вас есть свои рефераты и вы готовы помочь другим, то дайте в этом разделе свое объявление и к вам потянуться люди :)
Пополнить коллекцию Здесь вы можете пополнить нашу коллекцию своими рефератами.