Основные черты, которыми должен обладать менеджер

---

запомнить в избранное   искать в этом разделе

---

ВНИМАНИЕ !!! Это сокращенная версия файла. Предназначена она только для того, чтобы вы могли предварительно ознакомиться с документом, перед тем как его скачать. Здесь нет картинок, не сохранен формат, шрифт, размеры и положение на странице.
Чтобы скачать полную версию, нажмите ссылки которые находятся чуть-чуть ниже (Info File Mail)

---

Info File Mail

Файл относится к разделу:
МЕНЕДЖМЕНТ (Теория управления и организации)

---

Министерство народного образования РФ
Московский Государственный Институт Электроники
и Математики
кафедра "Экономика
и менеджмент"
Реферат на тему
" Что должен знать менеджер "
Выполнили:
ст. гр. С-73
Аксенова Т.Е.,
Москва 1994 г.
В своем реферате я попытаюсь раскрыть основные черты,
которыми должен обладать менеджер. Но перед этим, мне кажется
нужно дать определение людям, работающим по этой специальности.
Применительно к экономике менеджерами называют специалистов, которые, используя различные методы и тактику управления, способствуют достижению организацией или предприятием
определенных целей. Методы достижения целей могут быть различны. Сейчас за рубежом получили широкую поддержку представители "школы человеческих отношений", которые исследуют
проблемы мотивации поведения людей, руководства. Такие исследования оценивают социально-психологические последствия различных организационных перемен и дают рекомендации по совершенствованию управленческих процедур, политики, по созданию
такого организационного климата и такой структуры, которые
стимулируют совместные усилия работников. Вообще говоря, координация деятельности людей не может быть эффективной, если
они не желают сотрудничать, а такая кооперация не возникает
автоматически, ее необходимо создать.
К сожалению, далеко не все в нашей стране отдают себе отчет в том, что экономические цели могут достигаться не только путем наращивания капиталовложений непосредственно в производство, но и за счет вложений в социальную инфраструктуру, создания в трудовом коллективе благоприятной духовной атмосферы, способствующей высокопроизводительному труду. Как
свидетельствуют результаты одного из социологических обследований, 65% экспертов сочли, что руководителям недостает умения использовать в своей деятельности социально-психологические походы. В результате существенные возможности улучшения
деятельности остаются невостребованными.
Вовсе не случайно, что в период общего дефицита самым
д

• подписаться на рассылку. • добавить в избранное. • нашли ошибки ?

Это место