Менеджмент (WinWord) [Курсовая]

---

запомнить в избранное   искать в этом разделе

---

ВНИМАНИЕ !!! Это сокращенная версия файла. Предназначена она только для того, чтобы вы могли предварительно ознакомиться с документом, перед тем как его скачать. Здесь нет картинок, не сохранен формат, шрифт, размеры и положение на странице.
Чтобы скачать полную версию, нажмите ссылки которые находятся чуть-чуть ниже (Info File Mail)

---

Info File Mail

Файл относится к разделу:
МЕНЕДЖМЕНТ (Теория управления и организации)

---

Первый раздел.
ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННО-КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ НА
МИКРОЭКОНОМИЧЕСКОМ УРОВНЕ
1.1. Задачи планирования как совокупности целей функционирования фирмы и средств их достижения в условиях конкуренции.
По западным представлениям, предприятие создается и успешно
функционирует только тогда, когда имеется широкий круг потребителей, или клиентов. Это дает возможность определить одну из основных целей предприятия - создание новых рынков. При необходимости создаются даже новые потребности и потенциальных клиентов,
являющиеся объективной основой дальнейшего существования делового предприятия.
Задачи планирования определяются каждой фирмой самостоятельно в зависимости от деятельности, которой она занимается. В
целом же задачи стратегического планирования любой фирмы сводятся к следующему:
1. Планирование роста прибыли.
2. Планирование издержек предприятия, и, как следствие, их
уменьшение.
3. Увеличение доли рынка, увеличение доли продаж.
4. Улучшение социальной политики фирмы.
Кроме того, важной задачей менеджмента является обеспечение
автоматизации опасной работы, а также перехода к использованию
сотрудников, обладающих более высокой квалификацией. Более того,
замена кадров обусловливается необходимостью не только повысить
рентабельность предприятия, но и стимулировать работу своих сотрудников путем создания для них лучших условий труда, о чем упоминается в пункте 4.
Производительность труда во многом зависит от эффективности
организационной структуры, от сбалансированности различных сфер
деятельности внутри предприятия. Это требует от высшего руководства осуществления постоянного планирования и контроля за
рентабельностью, деятельности всех подразделений предприятия.
Анализируя проблемы прибыльности предприятия на микроэкономическом уровне, нужно исходить из того, что прибыль является
не причиной существования предприятия, а результатом его деятельности и осуществления основных функций предприятия (стратегическое планировани

• подписаться на рассылку. • добавить в избранное. • нашли ошибки ?

Это место