Процесс коммуникаций (RTF)

---

запомнить в избранное   искать в этом разделе

---

ВНИМАНИЕ !!! Это сокращенная версия файла. Предназначена она только для того, чтобы вы могли предварительно ознакомиться с документом, перед тем как его скачать. Здесь нет картинок, не сохранен формат, шрифт, размеры и положение на странице.
Чтобы скачать полную версию, нажмите ссылки которые находятся чуть-чуть ниже (Info File Mail)

---

Info File Mail

Файл относится к разделу:
МЕНЕДЖМЕНТ (Теория управления и организации)

---

Московский Государственный Открытый Университет
РЕФЕРАТ
ПО МЕНЕДЖМЕНТУ.
Тема: Процесс коммуникаций.
Студентка Буравова Татьяна Васильевна.
Специальность 061100
1999 год
Содержание:
1.Введение 3
2.Процесс коммуникаций и эффективность управления. 4
3. Коммуникации между организацией и ее средой. 5
4. Коммуникации между уровнями и подразделениями. 6
4.1 Межуровневые коммуникации в организации. 6
4.2 Коммуникации по восходящей. 7
4.3Коммуникации между различными отделами 7
4.4 Коммуникации руководитель- подчиненный. 8
4.5 Коммуникации между руководителем и рабочей группой. 8
5. Коммуникационный процесс. 9
5.1 Элементы и этапы процесса коммуникаций. 10
5.11 Зарождение идеи. 11
5.12 Кодирование и выбор канала. 13
5.13 Передача. 14
5.14 Декодирование. 14
6.Заключение. 15
7.Список использованной литературы. 16
1. Введение
Почти невозможно переоценивать важность коммуникаций в управлении. Едва ли не все, что делают руководители, чтобы облегчить организации достижение ее целей, требует эффективного обмена информацией. Если люди не смогут обмениваться информацией, ясно, что они не сумеют работать вместе, формулировать цели и достигать их.
Однако, коммуникации - это сложный процесс, состоящий из взаимозависимых шагов, каждый из этих шагов очень нужен для того, чтобы сделать наши мысли понятными другому лицу.
Каждый шаг - это пункт, в котором, если мы будем небрежны и не будем думать о том, что делаем, - смысл может быть утрачен.
Цель работы - ознакомить с природой и сложностями коммуникаций, с потенциальными западнями на пути к пониманию сути сообщений, а также с тем, что можно предпринять, чтобы более эффективно обмениваться информацией как среди менеджеров, так и за пределами их круга
2.Процесс коммуникаций и эффективность управления.
Согласно исследованиям руководитель тратит от 50 до 90% всего времени на коммуникации. Это кажется невероятным, но становится понятным, если учесть, что руководитель занимается этим, чтобы реализовать свои роли в межличностных отношениях, инфо

• подписаться на рассылку. • добавить в избранное. • нашли ошибки ?

Это место