Менеджмент (WinWord 97) [Шпаргалка]

---

запомнить в избранное   искать в этом разделе

---

ВНИМАНИЕ !!! Это сокращенная версия файла. Предназначена она только для того, чтобы вы могли предварительно ознакомиться с документом, перед тем как его скачать. Здесь нет картинок, не сохранен формат, шрифт, размеры и положение на странице.
Чтобы скачать полную версию, нажмите ссылки которые находятся чуть-чуть ниже (Info File Mail)

---

Info File Mail

Файл относится к разделу:
МЕНЕДЖМЕНТ (Теория управления и организации)

---

СОДЕРЖАНИЕ:
ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ И РАБОТА МЕНЕДЖЕРА 2
ГЛАВА 2. РАЗВИТИЕ МЕНЕДЖМЕНТА. 2
ГЛАВА 3. СРЕДА И ЭФФЕКТИВНОСТЬ. СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СРЕДЫ. 4
ГЛАВА 4. УПРАВЛЕНИЕ ЦЕЛЯМИ ОРГАНИЗАЦИИ И ПЛАНИРОВАНИЕ. 5
ГЛАВА 5. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. 6
ГЛАВА 6. СРЕДСТВА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ. 9
ГЛАВА 7. БАЗОВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИИ. 10
ГЛАВА 8. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ. 12
ТЕСТЫ: 14
ЛИТЕРАТУРА: 16
Глава 1. Управление и работа менеджера
Вопрос 1. Какие основные виды деятельности включает в себя процесс управления? Как они зависят один от другого?
Управление организацией может быть представлено в виде процесса осуществления определенного типа взаимосвязанных действий по формированию и использованию ресурсов организации для достижения ею своих целей наиболее эффективно.
Содержание и набор действий и функций, осуществляемых в процессе управления, зависят от типа организации (деловая, административная, общественная, образовательная, военная и т.д), от размеров организации, от сферы ее деятельности (производство товаров, оказание услуг), от уровня в управленческой иерархии (высшее руководство, управление среднего уровня, нижний уровень управления), от функции внутри организации (производство, маркетинг, кадры, финансы) и от многих других факторов. Однако, не смотря на все разнообразие, как на это обратил внимание еще в 1916г. А. Файоль, для всех процессов управления в организации характерно наличие в общем-то однородных видов деятельности. Роль управления в организации была определена им следующим образом: предвидеть, организовывать, руководить, координировать и контролировать. В настоящий момент этот перечень может быть дополнен и выглядеть в виде следующей логической цепочки действий:
* установление целей - определение будущего состояния организации;
* формирование стратегии - определение способов достижения цели
* планирование работы - определение задач конкретным исполнителям;
* проектирование работы - определение рабочих функций исполнителей;
* мотивирова

• подписаться на рассылку. • добавить в избранное. • нашли ошибки ?

Это место