Коммуникационное управление в менеджменте (WinWord) [Диплом]

---

запомнить в избранное   искать в этом разделе

---

ВНИМАНИЕ !!! Это сокращенная версия файла. Предназначена она только для того, чтобы вы могли предварительно ознакомиться с документом, перед тем как его скачать. Здесь нет картинок, не сохранен формат, шрифт, размеры и положение на странице.
Чтобы скачать полную версию, нажмите ссылки которые находятся чуть-чуть ниже (Info File Mail)

---

Info File Mail

Файл относится к разделу:
МЕНЕДЖМЕНТ (Теория управления и организации)

---

СОДЕРЖАНИЕ.
ВВЕДЕНИЕ. стр. 2.
Глава 1. КОММУНИКАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС СЕТИ И СТИЛИ. стр. 4.
1. 1. Понятие коммуникационного процесса. стр. 4.
1. 2. Коммуникационные сети. стр. 9.
1. 3. Коммуникационные стили. стр. 12.
Глава 2. УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИИ. стр. 14.
2. 1. Элементы системы обмена информацией. стр. 14.
2. 2. Коммуникации между организацией и ее средой. стр. 16.
2. 3. Целевые группы и задачи предприятия в системе коммуникаций. стр. 17.
2. 4. Межуровневые коммуникации в организации. стр. 22.
2. 5. Коммуникации по восходящей. стр. 23.
2. 6. Коммуникации между различными службами, отделами. стр. 23.
2. 7. Коммуникации руководитель - подчиненный-группа. стр. 24.
Глава 3. СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ КОММУНИКАЦИЯМИ. стр. 26.
3. 1. Автоматизация. стр. 26.
3. 2. Технические средства ВТ для оснащения рабочих мест. стр. 29.
3. 3. Топология локальных сетей. стр. 30.
3. 4. Программные средства ВТ. стр. 31.
3. 5. Защита собственных АРМ. стр. 33.
Глава 4. УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ В 000 "АЛЛИМПЕКС". стр. 36.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. стр. 56.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ. стр. 59.
ВВЕДЕНИЕ.
Согласно исследованиям руководитель от 50 до 90% всего времени тратит на коммуникации. Это кажется невероятным, но становится понятным, если учесть, что руководитель занимается этим, чтобы реализовать свои роли в межличностных отношениях, информационном обмене и процессах принятия решении, не говоря об управленческих функциях планирования, организации, мотивации и контроля. Именно потому, что обмен информацией встроен во все основные виды управленческой деятельности, мы называем коммуникации связующим процессом.
Поскольку руководитель исполняет три свои роли и осуществляет четыре основные функции, с тем, чтобы сформулировать цели организации и достичь их, качество обмена информацией может прямо влиять на степень реализации целей. Это означает, что для успеха индивидов и организаций необходимы эффективные коммуникации.
Тема коммуникаций актуальна так, как они имеют огромное значение для успеха о

• подписаться на рассылку. • добавить в избранное. • нашли ошибки ?

Это место