Выработка стратегии для предприятия (WinWord) [Курсовая]

---

запомнить в избранное   искать в этом разделе

---

ВНИМАНИЕ !!! Это сокращенная версия файла. Предназначена она только для того, чтобы вы могли предварительно ознакомиться с документом, перед тем как его скачать. Здесь нет картинок, не сохранен формат, шрифт, размеры и положение на странице.
Чтобы скачать полную версию, нажмите ссылки которые находятся чуть-чуть ниже (Info File Mail)

---

Info File Mail

Файл относится к разделу:
МЕНЕДЖМЕНТ (Теория управления и организации)

---

Введение
Курский молочный комбинат является крупнейшим производителем молочной продукции по Курской области. Он производит разные виды молочной продукции по Курской области. Отходы молочной продукции поставляются на ближайшие сельскохозяйственные предприятия. Курский молочный комбинат имеет половину нового оборудования, которому только два года. Другая же половина сильно изношена (морально и физически. Всего около 60% износа.
Продукция Курского молочного комбината частично продается за пределы области (около 10% всего ассортимента.
В Курской области около 20% молочной продукции поступает из зарубежья, 40% от небольших заводов Курской области и других районов Российской Федерации.
Курский молочный комбинат имеет двенадцать торговых точек в Курске и в некоторых городах области.
На Курском молочном комбинате работают 1800 человек, 1400 из которых - рабочих.
Цель данной работы: Разработать стратегию на ближайшие два года.
Задачи данной работы: Сделать предложения по миссии, целям. Проанализировать внешнюю и внутреннюю среды. Оценить сильные и слабые стороны комбината, разработать план, бюджет, источники финансирования.
II. Теоретическая часть
2.1 Общая характеристика предприятия.
Курский молочный комбинат является крупнейшим производителем молочной продукции по Курской области.
Комбинат имеет половину нового оборудования, которому только два года. Это большой плюс, потому, что мы имеет благодаря ему низкую себестоимость и высокую производительность, а следовательно мы можем опираться на прибыть, полученную при реализации продукции. Мы продаем 10% продукции за пределами области. Имеем по области и Курску 12 торговых точек. Анализируя это, мы получаем, что через 12 точек, продается 90% всей молочной продукции нашего комбината. Отсюда делаем вывод, что при той мощности, какую мы имеем, торговых точек для реализации нашей продукции достаточно.
На заводе работают 1800 человек, из них 1400 рабочих. Здесь имеется скрытая проблема: на заводе неоправданно раздуты кадры

• подписаться на рассылку. • добавить в избранное. • нашли ошибки ?

Это место