Организация труда на предприятие (WinWord) [Контрольная]

---

запомнить в избранное   искать в этом разделе

---

ВНИМАНИЕ !!! Это сокращенная версия файла. Предназначена она только для того, чтобы вы могли предварительно ознакомиться с документом, перед тем как его скачать. Здесь нет картинок, не сохранен формат, шрифт, размеры и положение на странице.
Чтобы скачать полную версию, нажмите ссылки которые находятся чуть-чуть ниже (Info File Mail)

---

Info File Mail

Файл относится к разделу:
МЕНЕДЖМЕНТ (Теория управления и организации)

---

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ
ЧЕРНИГОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
КАФЕДРА: МЕНЕДЖМЕНТА
К О Н Т Р О Л Ь Н АЯ Р А Б О Т А
ПО ПРЕДМЕТУ: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
СДАЛ: СТ. ГР. ЗПМ-951 /КАНАЕВ Д.К./
ПРИНЯЛ: /ПРОКОПЕНКО И.А./
ЧЕРНИГОВ 2000
Содержание:
стр.
* Задание 1. 3
* Задание 2. 6
* Задание 3. 9
* Задание 4. 12
* Задание 5. 14
* Задание 6. 16
Список литературы. 17
Задание 1. Функциональное разделение труда в
аппарате управления организации.
Спроектировать функциональное разделение труда аппарата управления персоналом путем построения схемы его функциональных взаимоотношений с другими подразделениями аппарата управления организацией.
Таблица 1.1. Исходные данные
Функциональные подразделения и должностные лица
Вариант
1
1. Отдел маркетинга
х
2. Гл. бухгалтер
х
3. Гл. инженер
х
4. Гл. экономист
х
5. Юрист
х
6. Отдел кадров
х
7. Руководитель организации
х
8. Начальники цехов
х
9. Инспектор по ОиБТ
х
10. Диспетчер
х
Схематически, горизонтальные связи функциональных подразделений аппарата управления можно представить в виде таблицы 1.2.
Таблица 1.2. Функциональные связи подразделений
Подробно рассмотрим функции каждого подразделения на основе источника [1].
1. Подбор и размещение персонала:
* отдел маркетинга - подает рекомендации по подбору и расстановке кадров;
* отдел кадров - предоставляет руководству предложения по улучшению расстановки и использованию рабочих кадров;
* руководитель - принимает решения и утверждает мероприятия по улучшению расстановки кадров, и санкционирует подбор кадров;
* диспетчер - предоставляет проекты штатных расписаний, ходатайства о внесении изменений в штатные расписания, предложения о рациональной расстановке рабочих.
2. Составление плана потребности в персонале:
* отдел маркетинга - предоставляет информацию о необходимости в персонале;
* гл. экономист - содействует повышению научной обоснованности планов на основе уста

• подписаться на рассылку. • добавить в избранное. • нашли ошибки ?

Это место