Теория мотивации и принципы ее воздействия на людей (WinWord) [Курсовая]

запомнить в избранное

ВНИМАНИЕ !!! Это сокращенная версия файла. Предназначена она только для того, чтобы вы могли предварительно ознакомиться с документом, перед тем как его скачать. Здесь нет картинок, не сохранен формат, шрифт, размеры и положение на странице.
Чтобы скачать полную версию, нажмите ссылки которые находятся чуть-чуть ниже (Info File Mail)

Info File Mail
Файл относится к разделу:
МЕНЕДЖМЕНТ (Теория управления и организации)

Государственный Университет Управления
Им. С.Орджоникидзе
Кафедра "Государственного и муниципального управления"
КУРСОВАЯ РАБОТА
По теме:
"Теория мотивации и принципы ее воздействия на людей"
Проект принял:
Томарадзе И.В.
Подготовила проект:
Слепова И.П.
группа Гос.управление
2 курс вечернего отделения
Москва 1998 год
Содержание:
1.Введение 1
2.Основные знания, которые дают теория мотивации к
работе и исследовании мотивации 2
Теория мотивации
- иерархия потребностей (Маслоу)
- двухфакторная теория мотивации Герцберга
- теория ожиданий (Врум,Портер,Лоулер)
- ситуационные , личностные и другие факторы
влияющие на мотивацию
- потребность в достижении, присоединении и власти
как фактор поведения на работе
3. Мотивирующие факторы , принципы воздействия на
мотивацию людей 11
4. Экономическая мотивация 15
5. Мероприятия по обеспечению собственной
мотивации к жизни и работе. 17
6. Заключение 20
7.Список использованной литературы 21
1.ВВЕДЕНИЕ.
Среди комплекса проблем менеджмента особую роль играет проблема совершенствования управления персоналом фирмы. Задачей этой области менеджмента является повышение эффективности производства за счет всестороннего развития и разумного применения творческих сил человека, повышение уровня его квалификации, компетентности, ответственности ,инициативы.
Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе ,социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности , путей роста творческой инициативы ,а так же стимулирование и мотивация работников.
Руководитель, ориентированный на результат, сознательно основывает свою деятельность по управлению индивидами и группами на продуманном представлении о человеке, которое он стремится постоянно развивать. Эффективный руководитель несет ответственность за хорошие результаты деятельности не только в настоящем, но и на будущее. Это часть его управленческой работы. Его задач

• подписаться на рассылку.
• добавить в избранное.
• нашли ошибки ?

Это место

Ищу реферат (диплом) Если вы не можете найти реферат, то дайте в этом разделе объявление и возможно вам помогут :)
Предлагаю реферат (диплом) Если у вас есть свои рефераты и вы готовы помочь другим, то дайте в этом разделе свое объявление и к вам потянуться люди :)
Пополнить коллекцию Здесь вы можете пополнить нашу коллекцию своими рефератами.