Менеджмент (WinWord)

---

запомнить в избранное   искать в этом разделе

---

ВНИМАНИЕ !!! Это сокращенная версия файла. Предназначена она только для того, чтобы вы могли предварительно ознакомиться с документом, перед тем как его скачать. Здесь нет картинок, не сохранен формат, шрифт, размеры и положение на странице.
Чтобы скачать полную версию, нажмите ссылки которые находятся чуть-чуть ниже (Info File Mail)

---

Info File Mail

Файл относится к разделу:
МЕНЕДЖМЕНТ (Теория управления и организации)

---

1. Менджмент
Понятие "МЕНЕДЖМЕНТ" в последнее время все чаще и чаще употребляется в русском языке. Открываются "школы менеджеров", создаются "клубы менеджеров", проводятся "семинары менеджеров", но редко люди отдают себе отчет в том, что же именно скрывается за этим красивым словом.
Слова "менеджер" и "менеджмент" употреблялись в английском языке еще в прошлом столетии. Но лишь ко второй четверти XX века они постепенно начинают приобретать определенное значение, в соответствии с которым менеджером является человек, организующий конкретную работу, руководствуясь современными методами.
В литературе менеджмент определяется как управление производством, система методов, принципов, средств и форм управления, разработанных и применяемых в развитых странах для повышения эффективности производства или иной общественной деятельности.
В связи с этим возникает вопрос: есть ли для нас необходимость не только изучать, но и вообще употреблять понятие "менеджмент", если в русском языке существует термин "управление", а проблемы управления производством достаточно полно раскрыты в отечественной литературе. Действительно, эти понятия кажутся идентичными, но в силу исторических, политических и ряда других причин их сущность далеко неодинакова.
1.1 Что следует учитывать при выборе структур управления.
1.1.1 Признаки оптимизации структуры:
* Небольшие подразделения с высококвалифицированным персоналом
* Небольшое чило уровней руководства
* Наличие в структуре групп специалистов
* Быстрая реакция на изменения
* Высокая производительность
* Низкие затраты
1.1.2 Влияющие факторы:
* Технология
* Вшешнее окружение
* Размер предприятия
* Стратегия бизнеса
* Система решений
* Сложившиеся структура
* Имеющийся персонал
1.1.3 Признаки структуризации:
* Функциональное назначение
* Обслуживаемый продукт
* Обслуживаемая группа потребителей
* Обслуживаемый регион
* Интервал рабочего времени
* Количество подчиненных
* Обслуживаемый процесс
Совокупность результативности всех видов деятельности выше,

• подписаться на рассылку. • добавить в избранное. • нашли ошибки ?

Это место