Природа процесса принятия решений в управлении

---

запомнить в избранное   искать в этом разделе

---

ВНИМАНИЕ !!! Это сокращенная версия файла. Предназначена она только для того, чтобы вы могли предварительно ознакомиться с документом, перед тем как его скачать. Здесь нет картинок, не сохранен формат, шрифт, размеры и положение на странице.
Чтобы скачать полную версию, нажмите ссылки которые находятся чуть-чуть ниже (Info File Mail)

---

Info File Mail

Файл относится к разделу:
МЕНЕДЖМЕНТ (Теория управления и организации)

---

0" 1Менеджмент 0"
1на тему
" 1 Природа процесса принятия решений в управлении 0"
1План работы :
1. Принятие решения в управлении.
2. Модели и процесс принятия управленческих
решений :
а) Модели принятия решения
б) Процесс принятия решений в управлении.
3. Принятие решения в реальной жизни.
- 3 -
_ 3I Принятие решения в управлении :
Принятие решений является важной частью любой
управленческой деятельности. Образно говоря,
принятие решений можно назвать " центром ", вокруг
которого вращается жизнь организации.
Принятие решения представляет собой
сознательный выбор среди имеющихся вариантов или
альтернатив направления действий, сокращающих
разрыв между настоящим и будущим желаемым
состоянием организации. Таким образом, данный
процесс включает в себя много различных элементов,
но непременно в нем присутствуют такие элементы,
как проблемы, цели, альтернативы и решения - как
выбор альтернативы. Данный процесс лежит в основе
планирования деятельности организации. План - это
набор решений по размещению ресурсов и направлению
их использования для достижения организационных
целей.
В управлении организацией принятие решений
осуществляется менеджерами различных уровней и
носит более формализованный характер, чем это имеет
место быть в частной жизни. Дело в том, что здесь
решение касается не только одной личности, чаще
всего оно относится к части или к целой
организации, и поэтому повышается ответственность
за принятие организационных решений. В этой связи
выделяют два уровня решений в организации:
индивидуальный и организационный. Если в первом
случае управленца больше интересует сам процесс,
его внутренняя логика, то во втором - интерес
сдвигается в сторону создания соответствующей среды
вокруг этого процесса (рис.1.
Отличительными чертами принятия решений в
организации являются следующие : сознательная и
целенаправленная деятельность, осуществляемая
человеком; поведение, основанное на фактах и
- 4 -
ценностных ориентирах; проц

• подписаться на рассылку. • добавить в избранное. • нашли ошибки ?

Это место