Разработка и анализ перспектив развития предприятия (Lexicon, AutoCad 10, Excel 4.0, FloorPlan, TurboPascal) [Диплом]

---

запомнить в избранное   искать в этом разделе

---

ВНИМАНИЕ !!! Это сокращенная версия файла. Предназначена она только для того, чтобы вы могли предварительно ознакомиться с документом, перед тем как его скачать. Здесь нет картинок, не сохранен формат, шрифт, размеры и положение на странице.
Чтобы скачать полную версию, нажмите ссылки которые находятся чуть-чуть ниже (Info File Mail)

---

Info File Mail

Файл относится к разделу:
ПРОГРАММИРОВАHИЕ, БАЗЫ ДАHHЫХ

---

- 43 -
4. Сравнительный анализ рассмотренных перспектив
развития фирмы и оценка их эффективности
4.1. Сравнительный анализ проектов
После изучения трех различных проектов с точки зрения эффективности капитальных вложений, проведем теперь их сравнительный анализ.
Наиболее важными показателями любого инвестиционного проекта являются три экономических показателя:
- объем капитальных вложений, необходимых для осуществления проекта;
- период окупаемости инвестиций;
- чистая прибыль, получаемая после внедрения проекта.
Важность этих показателей изменяется в зависимости от того, на каком этапе развития находится проект. Так например,
при разработке и введении проекта в действие, определяющим
фактором будет служить объем инвестиций, так как при недостаточном количестве средств нет смысла начинать такой проект.
После введения проекта в действие на первый план выходят
два других показателя: период окупаемости и чистая прибыль.
И только после того, как прибыль от осуществленного проекта
стала превышать капитальные затраты на него, самым важным
становится показатель прибыли проекта. Такое положение дел
будет оставаться до прекращения действия проекта или его модернизации.
Теперь обратимся к таблице сравнительных характеристик
проектов (таблица 4.1. Как мы видим, самые низкие капитальные затраты требует проект аренды мини-пекарни, а самые
большие - покупка пекарни. Вместе с этим, что впрочем взаимосвязано, проект аренды пекарни имеет самый короткий срок
окупаемости (2 месяца. В свою очередь проект создания узла
электронной почты требует среднее количество капитальный
затрат, а срок окупаемости имеет самый большой.
Что касается объемов чистой прибыли трех проектов, то
первое место среди них занимает проект покупки мини-пекарни.
На втором месте стоит проект аренды пекарни. Самая маленькая
прибыль будет у узла электронной почты.
Сравнительная характеристика графически изображена на рисунке 4.1.
- 44 -
4.2. Разработка стратегии развития предприятия
Проведя сравнител

• подписаться на рассылку. • добавить в избранное. • нашли ошибки ?

Это место