Теория системного управления (Write)

---

запомнить в избранное   искать в этом разделе

---

ВНИМАНИЕ !!! Это сокращенная версия файла. Предназначена она только для того, чтобы вы могли предварительно ознакомиться с документом, перед тем как его скачать. Здесь нет картинок, не сохранен формат, шрифт, размеры и положение на странице.
Чтобы скачать полную версию, нажмите ссылки которые находятся чуть-чуть ниже (Info File Mail)

---

Info File Mail

Файл относится к разделу:
ПРОГРАММИРОВАHИЕ, БАЗЫ ДАHHЫХ

---

Тема 13: "Анализ выбора решений"
1. Каковы основные элементы модели МКЗПР?
Основными моделями МКЗПР являются:
ц постановка или тип задачи;
ч множество решений;
ш множество критериев;
щ множества шкал критериев;
ъ отображение множества допустимых решений во множестве
векторных решений;
ы набор предпочтений ответственного руководителя, принимающего решения;
ь решающее правило;
2. Что требуется от содержательной постановки задачи?
В зависимости от содержательной постановки задачи, необходимо:
1. Отыскать наиболее предпочтительное решение;
2. Полностью упорядочить множество допустимых решений;
3. Выделить множество недоминируемых решений;
3. Какие названия имеет элемент множество решений?
Элементы множества решений могут носить следующие названия:
л допустимые решения;
м варианты решений;
н стратегии;
о действия;
п альтернативы;
р альтернативные варианты.
4. Какие показатели называются критериями модели МКЗПР?
Критериями модели МКЗПР называются показатели:
1. признанные ответственным руководителем, как характеристики
степени достижения подцелей или поставленной цели;
2. являющиеся общими и измеримыми для всех допустимых решений;
3. характеризующие общую ценность решений, для того, чтобы руководитель мог получить по ним наиболее предпочтительные оценки.
5. Что представляет собой шкала критериев, какми они бывают?
Для каждого критерия заданна шкала, представленная множеством
упорядоченных оценок. Шкалы могут быть числовами и нечисловыми.
6. Что такое набор (система) предпочтений?
Сравнивая всевозможные варианты решений, руководитель обычно имеет
неструктуированные представления о достоинствах и недостатках сравниваемых решений. Совокупность всех этих представлений и называется
системой предпочтений.
7. Как определить решающее правило и его назначение?
Решающее правило (или метод принятия решения- есть принцип сравнения векторных оценок и вынесения предпочтения. Основное назначение
решающего правила - выносить суждения о предпочтительности одних
векто

• подписаться на рассылку. • добавить в избранное. • нашли ошибки ?

Это место