Процесс командообразования и практический тренинг (WinWord 97)

---

запомнить в избранное   искать в этом разделе

---

ВНИМАНИЕ !!! Это сокращенная версия файла. Предназначена она только для того, чтобы вы могли предварительно ознакомиться с документом, перед тем как его скачать. Здесь нет картинок, не сохранен формат, шрифт, размеры и положение на странице.
Чтобы скачать полную версию, нажмите ссылки которые находятся чуть-чуть ниже (Info File Mail)

---

Info File Mail

Файл относится к разделу:
ПСИХОЛОГИЯ, ОБЩЕHИЕ, ЧЕЛОВЕК, ТЕОРИИ

---

Московский Государственный Университет
Факультет психологии
Кафедра социальной психологии
Курсовая работа на тему
"ПРОЦЕСС КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ
И ПРАКТИЧЕСКИЙ ТРЕНИНГ"
Студентка: Сысоева С.В. 2 курс с/о
Преподаватель: Жуков Ю.М.
Москва
1998
СОДЕРЖАНИЕ.
1. Введение
3
2. Основная часть
- Организационное развитие
6
- Классификация подходов к
организационному развитию
6
- Основные аспекты понятия "команда"
8
- Практический тренинг как процесс
формирования команды
16
- Программа формирования команды
20
4. Заключение
24
5. Список литературы
25
1. ВВЕДЕНИЕ.
В конце 80х - начале 90х годов в деловой среде США и Западной Европы появился и быстро завоевал популярность такой метод развития организации, как командообразование. Произошло это не случайно. Во-первых, в условиях перехода от обезличенного массового потребления товаров и услуг к большему уровню требовательности потребителей к качеству и обслуживанию, излюбленная иерархическая пирамида организации, где небольшая группа высшего руководства осуществляла контроль над остальными служащими, перестала работать. Возникла необходимость максимального использования человеческого потенциала путем делегирования ответственности тем, кто непосредственно производит данные товары и услуги и таким образов знает и может полностью удовлетворить потребности потребителей. Структура такой организации стала скорее напоминать паутину, чем пирамиду - в центре находятся люди, который упорядоточивают совместную работу множества небольших команд, находящихся на периферии.
Во-вторых, можно отметить интересный парадокс. Одновременно с ростом материального благополучия, налицо все признаки снижения духовного - стресс, одиночество, потеря смысла жизни, нехватка времени и страх конкуренции. Согласно исследованию Гэллапа, 80% американцев даже и думать не хотят о том, что надо снова идти на работу в понедельник утром. А результаты опроса другой компании выявили, что 47% либо не любят, либо испытывают амбивалентные чувства по отношению к ком

• подписаться на рассылку. • добавить в избранное. • нашли ошибки ?

Это место