Стратегическое планирование (WinWord)

---

запомнить в избранное   искать в этом разделе

---

ВНИМАНИЕ !!! Это сокращенная версия файла. Предназначена она только для того, чтобы вы могли предварительно ознакомиться с документом, перед тем как его скачать. Здесь нет картинок, не сохранен формат, шрифт, размеры и положение на странице.
Чтобы скачать полную версию, нажмите ссылки которые находятся чуть-чуть ниже (Info File Mail)

---

Info File Mail

Файл относится к разделу:
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ, ПОЛИТЭКОНОМИЯ, МАКРОЭКОНОМИКА

---

ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ.
Если миссия задает общие ориентиры, направления функционирования организации, выражающие ее смысл существования, то конкретное конечное состояние к которому стремится организация фиксируется в виде целей, достижения которых желательны и на достижение которых направлена вся деятельность предприятия.
Большое значение оказывают ценности и цели высшего руководства.
По установившемуся мнению цели подразделяются на долгосрочные, коротко срочные и среднесрочные.
Наиболее распространенными направлениями по которым в организациях устанавливаются, являются следующие:
1.Прибыльность- отражаемая в показателях типа: величина прибыли, рентабельность, доход.
2.Положение на рынке- отражается в доле рынка, объеме продаж, отношения с конкурентами, сегментация.
3.Производительность- отражается в таких показателях как: объем производства, материалоемкость.
4.Финансовые ресурсы- выражается объемом капитала, его оборачиваемостью.
5.Мощность организации- выражается количеством техники, ее мощностью.
6.Человеческие ресурсы- уровень и квалификация работников, система повышения квалификации труда, прогулы.
7.Разработка новой продукции и обновление технологий- уровень НТП, сроки разработок, новая техника.
8.Изменение в организации и управлении- устанавливаются задания по срокам, какие изменения производить.
9.Работа с покупателями- маркетинговое исследование, скорость доставки товара, наличие сервиса, реакция на жалобы и предложения покупателей.
10.Оказание помощи обществу- спонсорство, посредничество.
Примеры ключевых целей организации (промышленного предприятия)
_
Функциональная подсистема Ключевая цель.
_
1. Маркетинг Выйти на 1-ое место по продаже продукции
_
2. Производство Достичь наивысшей производительности труда при производ- стве всех или определенных видов продукции.
_
3. Финансы Сохранить и поддерживать на необходимом уровне всех или виды финансовых ресурсов.
_
4. Персонал Обеспечить необходимый уровень квалификации персонала, сохранить или ликвидировать тек

• подписаться на рассылку. • добавить в избранное. • нашли ошибки ?

Это место